品牌塑造战略

    振泰品牌塑造战略即名牌战略，品牌是名牌的基础，名牌是品牌的升华。振泰坚持“靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大发展”的品牌塑造战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都在不断进步。

网络营销战略

    振泰机械依托日益强大的互联网，从传统营销模式转向互联网营销模式，利用互联网推广品牌、销售产品，为客户提供更加人性化的贴心服务。以网络为基础，向化工、医药、食品、金属冶金等行业全面渗透宣传振泰产品，一切为“品牌塑造战略”服务，努力使公司产品、服务等信息覆盖网络，让用户有更多的参考选择，掌握更加全面的筛分产品信息。

人才管理战略

    建立科学的人才管理战略是振泰机械对先进管理理念的理解，利用战略思想去管理人力资源，使其潜能成倍发挥，做到选好人才、用好人才、育好人才，这样才能留住人才，振泰也才能有不竭的生命力。振泰机械建立一整套的激励与约束相结合，外部引才与内部培养选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过各种渠道不断吸引专业人才汇聚麾下，称为振泰事业稳步发展的中间力量。

优势科技研发战略

    优势科技研发占率是振泰机械品牌塑造战略、网络营销战略及人才管理战略的延伸，是一个优秀企业超前意识和长垣战略眼光的体现。振泰人始终坚信“科技是第一生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的工作来抓，重视国内外行业发展及科技研发信息，分析市场和行业动态，制定科研方向，从筛分产品的设计、试验、定型、投产等全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年有新产品、新型号投放市场，确保振泰产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。

低成本制造战略

    低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出振泰的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使振泰各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。